NASA 局長 Jared Isaacman 於 2026 年 8 月 14 日在 X 上發文，再次明確闡述美國重返月球的核心目標：
We return to the Moon to build the base, for the science, the economic potential, and the inspiration, but most importantly, to master the skills we’ll need when we take the next giant leap to Mars.
這與他一貫立場一致：月球不僅是目的地，更是通往火星的關鍵訓練場。
一、聲明重點
Isaacman 強調重返月球的多重價值：
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建立持久基地
在月球表面建立可長期運作的基礎設施。 -
科學與經濟潛力
進行月球科學研究，並探索經濟機會（如資源利用）。 -
啟發下一代
透過實際任務激發公眾與年輕世代對太空探索的興趣。 -
最重要：掌握火星所需技能
在相對接近地球的環境中，練習並驗證未來火星任務所需的技術、操作與生存能力。
二、戰略背景
此立場符合當前 NASA 在 Artemis 計劃下的方向：
- 加速重返月球表面
- 建立南極附近的月球基地
- 透過商業合作（CLPS 等）快速部署著陸器與探測器
- 將月球作為「技術與操作證明場」，為更遠的火星任務鋪路
Isaacman 多次公開表示，月球任務的重點不是短暫登陸，而是建立可持續存在，並累積真正能支援深空探索的能力。
三、為何「掌握技能」特別重要
火星任務的挑戰遠超月球：
- 通訊延遲更長
- 資源補給困難
- 需要現場製造推進劑與生存物資
- 長期駐留的生命支持與醫療系統要求更高
在月球上練習這些技能，可大幅降低未來火星任務的風險與成本。
四、香港與公眾視角
對香港及亞洲觀眾而言，這次聲明提醒：
- 太空探索已進入「從低地球軌道走向深空」的新階段
- 月球基地不僅是國家聲望項目，更是技術累積與產業鏈發展的機會
- 商業航天與政府任務的結合，將持續改變探索模式
五、專業評價
優勢觀察
- 清晰將月球定位為「火星準備場」，避免目標模糊
- 同時兼顧科學、經濟與啟發價值，平衡多方利益
- 與商業夥伴合作加速基礎設施部署的思路務實
需要留意的地方
- 實際進度仍取決於預算、技術成熟度與國際合作
- 從月球基地到載人火星任務，仍有漫長技術與資金挑戰
- 公眾支持與長期政策穩定性至關重要
結語
Isaacman 的這番話，再次確認 NASA 當前的核心邏輯：重返月球不是終點，而是通往火星的必要訓練。透過建立基地、累積經驗與驗證技術，人類才能真正邁出下一個巨大飛躍。
月球是跳板，火星才是下一站。
參考來源
- NASA 局長官方帖文：https://x.com/NASAAdmin/status/2088284301154468251
- 相關公開訪談與 NASA 政策說明